경북, 출자 출연기관 경영선진화 방안 발표, 직무감찰 체계 구축 등

 

 

경북도, 출자․출연기관「경영 선진화 방안」발표

경영성과 부진기관장 문책기준 강화, 상시 직무감찰 체계 구축 등

 

경상북도는 6.11.(월) 출자출연기관의 청렴도 및 경영성과 제고를 위해 도정방향 공유를 위한 산하기관장 합동회의 개최, 임직원 업무역량 강화, 경영평가제도 개선을 통한 기관혁신, 경영성과 부진기관장에 대한 문책기준 강화, 감사 전담조직 신설 및 상시 직무감찰체제 구축 등을 골자로 하는 “출자출연기관 경영선진화 방안”을 발표하고 강력 추진해 나가기로 했다.

 

 

경북도가 11일 밝힌 개선방안에 따르면

도정방향 공유를 위한 산하기관장 합동회의 개최

○ 산하기관 임직원들이 도정방침과 방향에 대한 마인드 제고를 위해 월1회 도 간부공무원과 산하기관장 합동회의를 개최하여 도정방향에 따른 경영개선과 업무공유를 통해 상생발전을 도모한다는 계획이다.

 

경영혁신 CEO 워크숍 개최, 임직원 직무교육 강화

○ 아울러 지난 2월 산하기관 CEO 합동워크숍에 이어 7월에도 산하기관단체 CEO와 도 간부급 공무원이 함께하는 경영혁신 합동워크숍을 가지고 상생발전 방안을 모색하고,

 

○ 6～7월중으로 1,500여 전 산하기관 임직원에 대한 집합교육과 현장을 찾아가는 교육을 통해 회계, 감사, 사무관리 등 직무교육을 통해 임직원들의 업무역량을 높여 나갈 계획이다.

경북테크노파크 등 7개 기관, 경영평가 대상기관 확대

○ 도는 지난해까지 소관 중앙부처로부터 경영평가를 받음에 따라 도 경영평가 대상기관에서 제외해 오던 경북테크노파크, 경북하이브리드부품연구원, 경북그린카부품진흥원 등 5개 기관에 대하여는 경영평가를 통한 경영개선과 업무 선진화를 강력 유도해 나가기 위하여 금년도 평가부터 도 평가 대상기관에 포함하여 6～8월중 경영평가를 시행하기로 했다.

 

○ 아울러, 경북천연염색산업연구원과 경북문화콘텐츠진흥원 등 2개 기관은 기반조성이 완료 시기에 맞추어 ‘13년부터 평가 한다는 계획이다.

기자회견 모습

 

경영성과 부진기관장 문책기준 강화

○ 경영성과 부진기관장의 문책기준을 강화하여 현행 “기관장 경영성과이행실적 평가결과 3회 이상 D등급”을 받은 경우 임기 중이라도 해임할 수 있도록 하던 것을 앞으로는 “2회 이상 D등급”을 받은 경우로 하고

 

○ 아울러 “경영평가 결과 2회이상 D등급”을 받은 경우도 임기 중이라도 해임할 수 있도록 추가로 반영하여 경영평가 공과에 대한 신상필벌로 다스릴 방침이다.

 

비리 발생기관에 대한 패널티 강화

○ 비리발생 기관에 대한 제재 강화를 위해 리더십/전략, 경영활동, 사업성과 등 3개 부문 20개지표로 구성된 현행 경영평가 지표를 금년 평가부터 투명성과 윤리성 확보 등을 평가항목에 추가로 반영하기로 했다.

 

경영평가 위원에 도의회 추천의원 추가위촉

○ 경영평가의 공정성, 투명성 확보를 위해 경영평가위원회를 개선해 나가기로 하고 현행 경영평가 관련전문가, 교수, 소관 실국장 등 14명으로 구성된 위원회에 도의회 추천의원 1명을 추가 위촉하는 등 도의회와의 공조를 통해 경영개선을 추진해 나갈 계획이다.

 

산하기관 전담 감사조직 신설 등

○ 특히, 산하기관에 대한 감사활동을 강화하기 위해 전담 감사조직을 신설하여 특별․일상감사 기능을 강화하고, 오는 7월부터 시행되는 산하기관 종합감사에 대하여는 감사반 투입인원과 감사기간(4→5일)을 늘려 철저히 감사해 나가기로 했다.

 

○ 또한 계약의 투명성 제고를 위해 산하기관에서 발주하는 각종공사 등에 대하여 계약 발주 전에 일상감사를 받도록 하고, 대구시와 공동으로 설립한 출자․출연기관에 대하여는 대구시와 합동으로 감사반을 편성하여 운영하는 등 감사 사각지대 해소에 주력해 나갈 방침이다.

 

산하기관 상시 직무감찰 체제 구축 등

○ 산하기관에 대한 감사기능을 현행 “정기 감사”와 병행한 “상시적 직무감찰체제”를 구축하여 소속 직원들의 근무기강 확립에 전력을 기울이고,

 

○ 감사효과를 극대화하기 위해 감사 종료 후 각 산하기관의 특성에 맞게 감사지적 사례를 교육하고 소속직원들의 고충을 수렴하는 감사 피드백 시스템을 운용하여 산하기관의 체질개선에도 함께 노력해 나갈 계획이다.

 

○ 이밖에도 산하기관 임직원들의 내부혁신과 공직마인드 개선, 윤리의식교육 등을 강화해 나가기 위해 기관 자체교육을 지속적으로 실시토록 하고 이에 대한 실적을 경영평가에 반영해 나갈 계획이다.

 

 

한편, 경북도는

○ 지속적인 경영혁신을 위해 지난해 말 산하기관 단체장에 대한 연임제한규정 신설 등 임용제도를 개선한데 이어 지난 2월 도 간부공무원과 산하기관 CEO 합동워크숍과 직원 역량강화교육, 임직원 특별직무교육, 업무수행 역량 Build-up교육 등 직무능력 향상교육을 실시해 왔으며, 특히, 지난 ‘07년부터 지방자치단체 최초로 산하기관 경영평가 제도를 도입하여 매년 경영평가를 시행해 오고 있다.